不少企業家都有類似的經歷：為什么我做企業那么成功，在與子女的溝通中卻力不從心呢？子女接班，兩代人觀念上有沖突怎么辦？

   “你為我好我知道，我的煩惱我的驕傲，你卻不明了。CanYou Feel MyWorld？”相信這一定是大多企業接班人內心的真實寫照，自己的有不同的想法，卻苦于找不到正確的方式向父輩表達。

      帶著兩代人的共同問題，11月12日，順商學院特邀菁彩營良師益友和學員家長共聚睡康寧床上用品有限公司，與菁彩營學子們一齊聆聽鄭敬普老師對“家族企業傳承六大沖突與化解”的深度剖析。

傳遞價值觀    傳承好品牌

公司董事長劉潤坤先生是菁彩營三期劉碧宜同學的父親。劉董在企業發展和品牌戰略上十分具有前瞻性，在創業初期，他就將產品定位為“安全、舒適”，并于1991年注冊“睡康寧”商標。

談到企業傳承問題，劉董表示：“要企業傳承是要把正確的企業價值觀，包括企業管理理念和企業文化傳遞給下一代。等我老了，品牌卻依然年輕有活力！”“我尊重孩子們的選擇，并且希望她們慎重考慮，認同公司的文化、理念再回來也不遲。”

劉董所分享的創業經歷和企業傳承觀念激起家長和學子們的共鳴，大家紛紛就家族企業傳承問題發表自己的見解。

引導、放權、溝通是化解沖突的法寶

鄭敬普老師在劉董發言的基礎上就“家族企業傳承六大沖突與化解”展開了深層分析。

一、接班方式的沖突與化解。對于二代接班人，一代應該尊重二代接班人的選擇，更多地在精神層面引導他們去掌握技巧和經驗，不要過于強調自己的經驗。

二、產業發展沖突與化解。要辯證看待產業發展過程中的“藍海”和“紅海”。

三、領導角色沖突與化解。創始人要在底線之上放權給接班人，創造好的平臺或機制給接班人去發揮，接班人才能承擔起責任，從而提升領導力。

四、班子建設沖突與化解。創始人要建立協商制度，與接班人溝通交流。

五、職業團隊沖突與化解。不管是創始人還是接班人，都要避免特權主義，還要注意團隊歸屬感的氛圍建設。

六、去家族化沖突與化解。可以讓讓接班人去深造學習或者進行轉崗，最后讓接班人去創業。

    鄭敬普老師指出，企業創立時，用創始人或與家族相關聯的要素，命名企業字號。這樣，從一開始你就不敢騙人，就會老老實實經營企業，否則，不僅是破產問題，還有家族名聲問題。“大浪淘沙，留下來是文化的東西”。家族企業經營多年，沉淀的也是文化的東西。這個文化通過品牌故事折射出來的。

睡康寧家紡就是這樣一個活生生的成功例子，這家企業已經創辦28個年頭了，一直走過來，的確不容易！

為了讓學員們對企業有更直觀的了解，在公司負責人的帶領下，我們參觀了睡康寧公司的產品展廳。

良師寄語

良師益友——張興華導師在課上對學員們寄予厚望：“希望菁彩營（三期）的同學們能敞開心懷去表達、接納、成長，最終有所收獲，在各自的家族企業中發揮所長，把家族企業做大做強！”